2025年7月31日 / 最終更新日時 : 2025年8月2日 c-and-n 組織のコミュニケーション 【続々編】Z世代の部下育成、その前に。「価値観」のレンズで彼らと向き合う 前回の記事では、「Z世代」という一括りのラベルが、部下一人ひとりの個性を見過ごすリスクについてお伝えしました。今回は、その個別理解をさらに深めるために、彼らの行動や思考の背景にある「価値観」と「キャリア観」に焦点を当てて […]
2025年7月29日 / 最終更新日時 : 2025年8月2日 c-and-n 組織のコミュニケーション 【続編】Z世代の部下育成、その前に。「世代」というレンズの光と影を知る 前回の記事では、Z世代の部下育成における課題と、認知行動療法のエッセンスを取り入れたコミュニケーションのヒントをご紹介しました。しかし、その議論を進めるにあたり、私たちは立ち止まって考える必要があります。「そもそもZ世代 […]
2025年7月23日 / 最終更新日時 : 2025年7月31日 c-and-n 組織のコミュニケーション Z世代部下とのギャップを認知行動療法の文脈で捉える 「Z世代の部下が何を考えているか分からない」「指示がないと動かない」「不本意な仕事をさせるとすぐに辞めると言われる」…Z世代の部下育成において、このような悩みを抱える管理職の方は少なくないでしょう。しかし、これらの課題は […]
2025年7月15日 / 最終更新日時 : 2025年7月23日 c-and-n 組織のコミュニケーション 威圧感を与えずに話す――管理職のためのアサーティブ・コミュニケーション入門 職場でのコミュニケーションにおいて、「自分は気をつけているのに“威圧的”と受け止められる」「本音で対話したいのに、部下が委縮して意見を言ってくれない」――そんな悩みは少なくありません。特に忙しい現場や、成果主義が強い組織 […]
2025年7月14日 / 最終更新日時 : 2025年7月31日 c-and-n 管理職のための実践心理学 「気にしない」をチームの公式ルールに ―認知行動療法に学ぶ、ストレスに強いチームの作り方― 「上層部の方針がまた変わった」「景気が読めず先が見えない」――組織で働く限り、私たちは自分では動かせない出来事に日々さらされています。そこで消耗せず“影響できる範囲” […]
2025年7月13日 / 最終更新日時 : 2025年7月31日 c-and-n 管理職のための実践心理学 管理職なら知っておきたい「認知行動療法」超入門。チームの生産性を上げる心の科学 「何度フィードバックしても、部下の行動が変わらない」「最近、チームに活気がなく、生産性が上がらない」 管理職として、こうした壁に突き当たった経験はありませんか？ テクニックやフレームワークを学んでも、人の心はなかなか思い […]
2025年7月12日 / 最終更新日時 : 2025年7月31日 c-and-n 組織のコミュニケーション 部下の「揺れる気持ち」とどう向き合う？――アンビバレンスを力に変えるマネジメントのヒント 前回の記事では、「やる気」を引き出すには“正しさ”を押し付けるのではなく、部下自身の中にある「変わりたい理由」を引き出す対話が大切だとお伝えしました。でも実際には、部下の心の中には「変わりたい自分」と「今のままでいたい自 […]
2025年7月9日 / 最終更新日時 : 2025年7月31日 c-and-n 組織のコミュニケーション 動機づけ面接のエッセンスを1on１に活かす！ 「やる気」はどこから？部下の心に火を灯す、関わり方のヒント チームを率いるリーダーの皆さんとお話ししていると、こんなお悩みをよく耳にします。 「若手メンバーに『何のために働くのか』と聞くと、『プライベートを充実させるため […]
2025年5月6日 / 最終更新日時 : 2025年7月10日 c-and-n 心理的安全性 「笑い」は組織の潤滑油？──ユーモアと信頼のマネジメント チームの会議で、なんだか空気が重たいな…と感じること、ありませんか？誰かが勇気を出して発言しても、シーンとしてしまったり、逆に些細なことでピリピリした雰囲気が漂ったり。 リーダーとして「もっと風通しの良い、活気のあるチー […]
2025年5月5日 / 最終更新日時 : 2025年5月5日 c-and-n 心理的安全性 心理的安全性が高すぎるチームの落とし穴 「心理的安全性」という言葉が組織づくりのキーワードとして広く浸透してきました。心理的安全性が高い職場では、メンバーが自分の意見を自由に言え、ミスや問題も率直に共有されやすくなります。私自身も、組織開発の現場でその重要性を […]
